– моментальные уведомления о рынке акций
– моментальные уведомления о рынке акций
Sanderson Farms' Corporate Mentoring Initiatives Help Identify, Develop and Retain Future Leaders
LAUREL, Miss., June 9, 2022 /PRNewswire/ -- Sanderson Farms, Inc., the nation's third largest poultry producer, has made a name for itself by investing in and executing on a prudent growth strategy that is unparalleled by industry competitors. The Fortune 1000 company has grown its production base primarily by greenfield expansion, building eight of the last 10 poultry complexes constructed in the U.S. over the span of more than two decades, and its portfolio of facility assets is the newest in the industry. However, Sanderson Farms attributes much of its success over the last 75 years to its investments in another type of asset: human capital.
Since its inception, the company's founders have considered their approach to employee leadership development as a strategic and competitive advantage for the company. These development programs include employee training, future leader trainee programs, tuition and high school equivalency exam reimbursement, as well as formal mentoring programs.
Like many other companies competing for top talent in a highly competitive job market, Sanderson Farms has focused on identifying, engaging and retaining top-performing talent through two formal mentoring programs for salaried employees throughout the company's ranks. The first of those two programs was established in 2012 and recently celebrated the graduation of its ninth class of participants. The second program is focused on identifying and cultivating future leaders and is an important initiative to drive shareholder value as the company continues to grow.
Sanderson Farms strongly believes that its strategy to develop and prepare new generations of leaders has enabled the strategic growth and value creation that has become synonymous with the brand name Sanderson Farms.
"High performance is the admission price for future growth and development," said Lampkin Butts, president and chief operating officer for Sanderson Farms and mentor of four previous graduates of the company's corporate mentoring program. "We want to find and develop the next generation of leaders for our company so that Sanderson Farms will continue to operate at the top of our industry."
The key benefits of the mentoring programs include strengthening the talent pool by helping managers identify potential skills and competency gaps, as well as facilitating genuine development of employees with high potential, both for their own benefit and that of the organization.
Research demonstrates that mentoring programs not only positively impact company diversity, but they also improve retention of minorities and women in the workplace. A study conducted by Cornell University's School of Industrial and Labor Relations found that mentoring programs boosted minority representation at the management level by 9 to 24 percent. The same study found that mentoring programs dramatically improved promotion and retention rates by 15 to 38 percent for minorities and women when compared to non-mentored employees.
At Sanderson Farms, the positive impact of mentoring is evident, as many graduates of the company's programs now hold leadership positions on the company's executive committee, and serve in upper-level management appointments such as division managers, corporate department managers and other senior leadership positions. By promoting an ongoing and proactive dialogue between managers and senior executives that identifies and tracks individual talents in key positions, Sanderson Farms is equipped to position key contributors on a growth path where they can be most valuable to the company.
"Mentoring programs are proven to improve employee development within a company and reduce turnover," said Hilary Burroughs, director of marketing for Sanderson Farms and a three-time mentor in the company's corporate mentoring program. "Our initiatives to identify employees who show the leadership attributes and skillsets necessary to advance and enroll them in a formal mentoring program will help ensure Sanderson Farms maintains a deep bench of confident leaders who will keep us moving forward in a positive manner with purpose and promise."
Mentoring programs have not only shown a positive impact on organizations as a whole, they are proven to accelerate the career trajectories of the individual participants. In fact, mentoring programs have been found to accelerate the career trajectories of both mentor and mentee participants. A five-year study of 1,000 employees conducted by Gartner, a research and advisory firm, and Capital Analytics, a software and services company, found that mentors participating in a mentoring program were promoted six times more often than those not in the program, while mentees were promoted five times more often than those not in the program.
With over 300 successful graduates from Sanderson Farms' two salaried mentoring programs, leaders sought similar development opportunities for hourly team members, which represent over 88% of the company's workforce. Earlier this year, the poultry producer launched a pilot hourly mentoring program titled "In the Lead," which is slated to conclude in October and be evaluated for inclusion in their ongoing employee mentoring initiatives.
The comprehensive program matches hourly employees with members of the company's division management team for guidance and development. Throughout the 10-month program, participants receive training on the importance of diversity and inclusion, health and wellness, and technology, while participating in educational programs focused on how to advance their leadership skills, understand their personal finances and develop professional communication skills.
"Being in the mentoring program reinforced what I already knew, this company values its employees and invests in our personal growth and development," said Romika Wells, director of organization development and training for Sanderson Farms and a 2021 graduate of the salaried employee corporate mentoring program. "The mentoring program is so very important at Sanderson Farms, and vital to our continued success as a company. It prepares future leaders to run this company, and I am thankful I was chosen to be part of such an amazing program."
With over 17,000 employees and operations spanning five states and 17 different communities, employee retention and development are keys to the success that has positioned the company to produce more than 4.9 billion pounds of chicken annually and earn over $4.8 billion in revenue in the last fiscal year. The company's investments in human capital development are evident in the external recognition the company has received: Sanderson Farms was recognized earlier this year by Forbes as one of America's Best Large Employers for the second time since making their debut in 2019, and was the first poultry company to earn a coveted spot on the national ranking.
About Sanderson
Sanderson Farms, Inc., founded in 1947, is engaged in the production, processing, marketing and distribution of fresh and frozen chicken and other prepared food items. Employing more than 17,000 employees in operations spanning five states and 17 different communities, Sanderson Farms is the third largest poultry producer in the United States. As a company, Sanderson Farms is committed to adopting a fresh approach in everything that we do, not only where products are concerned, but companywide as well. Though the company has grown in size, it still adheres to the same hometown values of honesty, integrity and innovation that were established when the Sanderson family founded the company in 1947. For more information about Sanderson Farms, visit www.sandersonfarms.com.
SOURCE Sanderson Farms, Inc.
Инициативы Корпоративного наставничества Sanderson Farms Помогают Выявлять, развивать и удерживать Будущих лидеров
ЛОРЕЛ, штат МИССУРИ, 9 июня 2022 г. /PRNewswire/ -- Sanderson Farms, Inc., третий по величине производитель мяса птицы в стране, сделала себе имя, инвестируя и реализуя разумную стратегию роста, не имеющую аналогов у конкурентов в отрасли. Компания из списка Fortune 1000 расширила свою производственную базу в основном за счет расширения новых месторождений, построив восемь из последних 10 птицефабрик, построенных в США за более чем два десятилетия, а ее портфель производственных активов является самым новым в отрасли. Однако Sanderson Farms приписывает большую часть своего успеха за последние 75 лет своим инвестициям в другой тип активов: человеческий капитал.
С момента своего основания основатели компании рассматривали свой подход к развитию лидерских качеств сотрудников как стратегическое и конкурентное преимущество для компании. Эти программы развития включают в себя обучение сотрудников, программы подготовки будущих лидеров, компенсацию за обучение и экзамены на эквивалентность средней школы, а также официальные программы наставничества.
Как и многие другие компании, конкурирующие за лучшие таланты на высококонкурентном рынке труда, Sanderson Farms сосредоточилась на выявлении, привлечении и удержании лучших талантов с помощью двух официальных программ наставничества для наемных сотрудников по всей компании. Первая из этих двух программ была создана в 2012 году и недавно отпраздновала окончание девятого класса участников. Вторая программа направлена на выявление и воспитание будущих лидеров и является важной инициативой по повышению акционерной стоимости по мере дальнейшего роста компании.
Sanderson Farms твердо верит, что его стратегия по развитию и подготовке новых поколений лидеров позволила обеспечить стратегический рост и создание ценности, которые стали синонимом названия бренда Sanderson Farms.
"Высокая производительность - это плата за будущий рост и развитие", - сказал Лампкин Баттс, президент и главный операционный директор Sanderson Farms и наставник четырех предыдущих выпускников программы корпоративного наставничества компании. "Мы хотим найти и развить следующее поколение лидеров для нашей компании, чтобы Sanderson Farms продолжал работать на вершине нашей отрасли".
Ключевые преимущества программ наставничества включают в себя укрепление кадрового резерва, помогая менеджерам выявлять потенциальные пробелы в навыках и компетенциях, а также содействие подлинному развитию сотрудников с высоким потенциалом, как для их собственной выгоды, так и для организации.
Исследования показывают, что программы наставничества не только положительно влияют на разнообразие компаний, но и способствуют удержанию меньшинств и женщин на рабочем месте. Исследование, проведенное Школой производственных и трудовых отношений Корнеллского университета, показало, что программы наставничества увеличили представительство меньшинств на управленческом уровне на 9-24 процента. То же исследование показало, что программы наставничества значительно улучшили показатели продвижения по службе и удержания на 15-38 процентов для представителей меньшинств и женщин по сравнению с сотрудниками, не имеющими наставничества.
В Sanderson Farms положительное влияние наставничества очевидно, поскольку многие выпускники программ компании в настоящее время занимают руководящие должности в исполнительном комитете компании и занимают руководящие должности высшего уровня, такие как руководители подразделений, руководители корпоративных департаментов и другие руководящие должности. Способствуя постоянному и активному диалогу между менеджерами и руководителями высшего звена, который выявляет и отслеживает индивидуальные таланты на ключевых должностях, Sanderson Farms располагает возможностями для позиционирования ключевых участников на пути роста, где они могут быть наиболее ценными для компании.
"Доказано, что программы наставничества улучшают развитие сотрудников внутри компании и снижают текучесть кадров", - сказала Хилари Берроуз, директор по маркетингу Sanderson Farms и трехкратный наставник в программе корпоративного наставничества компании. "Наши инициативы по выявлению сотрудников, которые демонстрируют лидерские качества и навыки, необходимые для продвижения, и зачислению их в официальную программу наставничества помогут гарантировать, что Sanderson Farms сохранит глубокую базу уверенных лидеров, которые будут поддерживать нас в позитивном ключе, целеустремленно и многообещающе".
Программы наставничества не только продемонстрировали положительное влияние на организации в целом, но и, как доказано, ускоряют карьерный рост отдельных участников. На самом деле, было обнаружено, что программы наставничества ускоряют карьерный рост как наставников, так и подопечных участников. Пятилетнее исследование 1000 сотрудников, проведенное исследовательской и консалтинговой фирмой Gartner и компанией Capital Analytics, занимающейся разработкой программного обеспечения и услугами, показало, что наставники, участвующие в программе наставничества, получали повышение в шесть раз чаще, чем те, кто не участвовал в программе, в то время как подопечные получали повышение в пять раз чаще, чем те, кто не участвовал в программе. в программе.
Имея более 300 успешных выпускников двух оплачиваемых программ наставничества Sanderson Farms, руководители искали аналогичные возможности для развития для почасовых членов команды, которые составляют более 88% рабочей силы компании. Ранее в этом году производитель мяса птицы запустил пилотную почасовую программу наставничества под названием "В лидерах", которая должна завершиться в октябре и будет оценена для включения в их текущие инициативы по наставничеству сотрудников.
Комплексная программа объединяет почасовых сотрудников с членами команды управления подразделениями компании для руководства и развития. На протяжении всей 10-месячной программы участники проходят обучение по вопросам важности разнообразия и инклюзивности, здоровья и хорошего самочувствия, а также технологий, участвуя в образовательных программах, направленных на то, как развить свои лидерские качества, разобраться в своих личных финансах и развить навыки профессионального общения.
"Участие в программе наставничества укрепило то, что я уже знала: эта компания ценит своих сотрудников и инвестирует в наш личностный рост и развитие", - сказала Ромика Уэллс, директор по организационному развитию и обучению Sanderson Farms и выпускница корпоративной программы наставничества наемных сотрудников 2021 года. "Программа наставничества очень важна для Sanderson Farms и жизненно важна для нашего дальнейшего успеха как компании. Это готовит будущих лидеров к управлению этой компанией, и я благодарен, что меня выбрали для участия в такой удивительной программе".
С более чем 17 000 сотрудниками и операциями, охватывающими пять штатов и 17 различных сообществ, удержание и развитие сотрудников являются ключом к успеху, который позволил компании производить более 4,9 миллиарда фунтов курятины в год и получать более 4,8 миллиарда долларов дохода в прошлом финансовом году. Инвестиции компании в развитие человеческого капитала очевидны во внешнем признании, которое получила компания: ранее в этом году Sanderson Farms был признан Forbes одним из лучших крупных работодателей Америки во второй раз с момента своего дебюта в 2019 году, и стал первой птицеводческой компанией, занявшей желанное место в национальном рейтинге. ранжирование.
О Сандерсоне
Компания Sanderson Farms, Inc., основанная в 1947 году, занимается производством, переработкой, маркетингом и дистрибуцией свежей и замороженной курицы и других готовых продуктов питания. Компания Sanderson Farms, в которой работает более 17 000 сотрудников в пяти штатах и 17 различных сообществах, является третьим по величине производителем мяса птицы в Соединенных Штатах. Как компания, Sanderson Farms стремится применять новый подход во всем, что мы делаем, не только в том, что касается продуктов, но и в масштабах всей компании. Несмотря на то, что компания выросла в размерах, она по-прежнему придерживается тех же ценностей родного города - честности, порядочности и инноваций, которые были установлены, когда семья Сандерсон основала компанию в 1947 году. Для получения дополнительной информации об Sanderson Farms посетите www.sandersonfarms.com .
ИСТОЧНИК Sanderson Farms, Inc.
Показать большеПоказать меньше
